PM-Modullehrgänge

Die PM-Modullehrgänge sind ein- bis zweitägige Seminare zu Inhalten des DVP-Weiterbildungsprogramms, die Themen vertiefen und erweitern.

Alle PM-Modullehrgänge werden im Rahmen der Rezertifizierung von DVP-Zertifikaten anerkannt.

Projektmanagement auf Auftraggeberseite
Ziel des Seminars ist es, Bauherrenvertretern Methoden zu vermitteln, die das Leiten von Bauaufgaben leicht machen. Wie können Bauherren dafür sorgen, dass die beauftragten Dienstleister – und insbesondere eine Projektsteuerung – ihre Aufgaben erfüllen und Mehrwerte ins Projekt bringen? Welche Bauherrenaufgaben können delegiert werden und wie? Wie kommt der Spaß am Bauen zu den Bauherren zurück?

Projektmanagement und Recht
Das Seminar gibt einen praxisnahen Überblick über rechtliche Fragen bei Bauprojekten und stellt die optimale Nutzung der „rechtlichen Werkzeuge“ zur erfolgreichen Realisierung eines Bauprojekts dar.

Projektmanagement für technische Infrastrukturvorhaben
Große Infrastrukturvorhaben sind komplex und stehen meistens im Fokus der Öffentlichkeit. Daraus ergeben sich besondere Herausforderungen für die Steuerung solcher Projekte.Das klassische Projektmanagement stößt hierbei häufig an Grenzen.
Das Seminar basiert auf dem Leistungsbild der AHO-Hefte 9 und 19 und ist auf das Projektmanagement von technischen Infrastrukturvorhaben ausgerichtet.

Gelingende Kommunikation im Projektmanagement
Kooperative Projektkultur – nicht nur ein Trend. Das Seminar schafft die Basis, damit Kommunikation auch unter schwierigen Bedingungen und mit unterschiedlichsten Fällen gelingt.

Führungskompetenz im Projektalltag
Das Seminar richtet sich an Projektverantwortliche, die lateral führen müssen und ihr Führungsverständnis erweitern und ausbauen wollen. Im Zentrum steht das eigene Führungsverständnis im Verhältnis zu den Projektbeteiligten und den sich verändernden Arbeitswelten.

Senior Management
Eine Projektmanagementkarriere beinhaltet wachsende Führungsverantwortung. Projekte werden größer und komplexer, parallel zu den Projektbeteiligten sind Mitarbeitende des eigenen Unternehmens zu führen und strategische Themen zu verfolgen. Das Aufgabenspektrum erweitert sich stetig, weshalb im Arbeitsalltag tatsächlich manches zu kurz kommt. Wichtige Basis guter Führungsarbeit ist die Reflexion des eigenen Vorgehens. Diese bildet den Schwerpunkt dieses Seminars.

Lean Management
Lean Management und Lean Construction – die Detaillierung des Ansatzes im Bauwesen – bietet in Projekten mit steigender Komplexität die Chance den Fokus auf die richtigen Aufgaben in jeder einzelnen Phase des Projektes zu legen. Kommunikation als Führungsinstrument wird in Lean Projekten in den Mittelpunkt der Anstrengungen des Teams gesetzt, ebenso wie die Ausrichtung aller Maßnahmen auf die Maximierung des Kundennutzens.

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